Die Zukunft der spezialisierten Berater liegt im richtigen Mix der Kompetenzen, die sie ihren Mandanten anbieten können. Hierbei können sich kleine Unternehmen durch strategische Allianzen auch gegen die etablierten Unternehmen durchsetzen.

Die Netzwerkbildung bietet den Kunden einiges an Vorteilen, und es gibt auch handfeste betriebswirtschaftliche Gründe für die Beraterunternehmen, die für Kooperationen auf Zeit sprechen. So können Spezialisten im Portfolio angeboten werden, aber bezahlen muss das Unternehmen wie auch der Mandant nur dann, wenn sie wirklich gebraucht werden.

Das Problem des zweckentfremdeten Einsatzes von Spezialisten – also Einsatz auch dann, wenn er gar nicht notwendig ist – wird so verhindert. Der Berater kann umfassende Services anbieten, ohne dass dies mit Leerkapazitäten und Fixkosten für ihn verbunden ist, die er vermeiden möchte.

Es ist für kleine Beratungseinheiten eine Möglichkeit, auch große Projekte durchzuführen, wie auch im Fall The AuditFactory.

Gründer Elmar Schwager: "Spezielle Dienstleistungen wie Krisenmanagement, forensische Datenanalysen, IT-Prüfungen oder auch rechtliche Prüfungsthemen decken wir über unsere Partner ab."