Interne Revision im Krankenhaus ist ein modernes Instrument für die Klinikleitung, Wirtschaftlichkeit zu sichern und den gestiegenen Haftungsanforderungen Rechnung zu tragen.

Auch im Krankenhaus gilt der Grundsatz, dass ein ordentlicher und gewissenhafter Kaufmann für eine angemessene Führung der Geschäfte sorgen muss:

• durch die Einrichtung eines Internen Kontrollsystems,
• eines Risikomanagementsystems und
• definierter Verantwortlichkeiten und Prozesse im gesamten Haus bzw. Konzern.

Die Interne Revision übernimmt eine wesentliche Funktion zur Unterstützung der Krankenhausleitung bei der Erfüllung der ihr obliegenden Kontrollpflicht. Zudem leistet die Interne Revsion einen bedeutenden Beitrag zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, einem Spannungsfeld, dem diese Branche durch den aktuellen Wandel von staatlicher Daseinsvorsorge und marktlicher Steuerung ausgesetzt ist.

Eine wesentliche Anforderung an die Interne Revision ist die Unabhängigkeit von den krankenhausinternen Abläufen. Das bedeutet aber gleichzeitig eine Absage an ein Arbeitsmodell, das Revisionsaufgaben durch Abteilungen wie das Controlling oder das Rechnungswesen erledigen lässt. Hier ist eine Unabhängigkeit nicht zu erwarten; die Unabhängigkeit stellt aber ein zentrales Qualitätskriterium dar.

Darum ist dieses Modell, auch wenn es dem einzelnen Krankenhaus unter Kostengesichtspunkten nicht unattraktiv scheinen mag, abzulehnen. Auch im Falle einer vor Gericht verhandelten Verletzung der kaufmännischen Sorgfaltspflichten ist eine solche Lösung riskant.

Weiter zur Frage, ob Compliance im Krankenhaus relevant ist...