Coaching kann in der Internen Revision eingesetzt werden, um beispielsweise im Rahmen der Neuausrichtung einer Abteilung Unterstützung zu bieten. Nicht selten ist es schwierig, mit den vorhandenen Mitarbeitern einen neuen, risiko- und prozessgebundenen Ansatz zu fahren.

Ein erfahrener Coach kann in diesem Zusammenhang helfen, die sich verändernden Rahmenbedingungen bewusst zu machen und in konkrete Veränderungsprozesse umzusetzen.

Durch einen Coach können besonders schwierige Prüfungen begleitet werden, die als unternehmenspolitisch brisant einzustufen sind.

Eine weitere Einsatzmöglichkeit des Coachings liegt darin, bei erfahrenen Mitarbeitern, die zum Stammpersonal der Abteilung gehören, einen Reflexionsprozess einzuleiten. Oftmals sinken die Motivation und die Produktivität langjähriger Mitarbeiter – dies gilt übrigens nicht nur für die Interne Revision. In diesem Sinne kann ein Coaching helfen, die Motivation zu erhöhen und die Produktivität wieder zu steigern.

Im Einzelnen umfassen unsere Leistungen:

• Beratung bei der Klärung der Ausgangslage: Macht ein Coaching Sinn oder sind andere Maßnahmen vorzuziehen?
• Ausarbeitung des Coachingprozesses (Ziele, Wege, Verantwortlichkeiten)
• Begleitung durch einen erfahrenen Coach, der selbst in der Internen Revision tätig ist und über eine einschlägige, vom Deutschen Bundesverband für Coaching anerkannte Ausbildung verfügt.
• Messung und Nachbereitung der definierten Ziele
• Optionales punktuelles Begleiten in der Nach-Coachingphase